경영 감사, 통제 감사의 지향

경영 감사, 통제 감사의 지향

최근 경영 감사팀라는 명칭으로 경영에 도움이되는 내부 감사를 지향하는 회사가 많이 있다고 생각합니다. 이른바 내부 감사하면, 준수라는 관점에서 샘플 기반 등 감사 대상이 규칙에 따르고 있는지 여부를 확인하는 경우가 대부분이지만, 경영 감사는 경영 전략의 적합성, 리스크 관리 프로세스의 타당성 등 경영 프로세스에 초점을 맞추고있는 점이 크다 차이로 이해하고 있습니다.

리스크 관리 감사 거버넌스 감사 비즈니스 모델 감사 등 명칭은 여러가지있는 것 같습니다만 (감사 보고서의 지적 사항 및 개선 제안 후지이의에 전체) 개인적으로는 회계 감사 밖에 경험 한 적이 없다는 것도 있지만, 좀처럼 잘 오지 않는다. 보고서는 여러가지 본 적이 있지만, 피 감사 회사 측이 원래 자신도 이해하고있는 과제뿐, 그래서 어떻게하라고 말할거야,라는 기분이되는 것도 있습니다.

경영 상 포지션이 잘되지 않는 경우에는 원래 포지션을 바꿔 없다고 무너져 있지만, 그렇지 않은 경우에는 대개 필요한 능력을 갖춘 사람이 없는지 충분히 투자 할 수없는 것에 기인하고있다 것이 많기 때문에 자원의 배분이 없으면 어쩔 수없는 곳이 있습니다.

단, 이것은 여전히 좋은 편 경영 과제의 지적에 대한 피 감사 측의 공감을 얻을 수있는 경우에는 그만큼 쌍방의 커뮤니케이션도 진행하지만 감사가 경험 부족 전혀 프로세스 감사를하고 자문 기능을 이루지 못할 경우에는 전혀 이상 진행되지 않습니다. 사실 이쪽이 사건은 많은 것이 아닐까요. 피 감사 측의 현장이 안고있는 과제 모순 고통을 이해하지 못하고 진행하지 같은 경우가 많다.

그럼 어떻게하면 좋은가? 먼저 조직으로 어떤 감사를 필요로 생각하거나 목적을 확실히하지 않으면 안된다고 생각합니다. 유행을 타고 어쨌든 부서는 경영 감사 부에했지만하고있는 내용은 결국 업무 감사를 벗어나지 않는다고하면 전혀 의미가되어 버립니다.

그래서 회사로 무슨 목적으로 내부 감사에 어떤 가치를 갖게 싶은지 진지하게 생각해 가지 않으면 안된다. 이것 이야말로 거버넌스라고 생각 합니다만, 임원이 여기까지 생각하고 조직 설계 할 수있는 회사는 반드시 아주 경영 능력도 강하다고 생각합니다.